在一个销售型企业里面，销售团队的建设是无比重要的事情，尤其是在一个新项目刚开始的阶段，人员沉淀、话术沉淀、客户数据沉淀等等，都是团队建设的关键。

如何建立高效的研发组织是众多制造企业面临的难题之一，通过在实践项目中的研究和思考，我们发现几个关键原因，并找出相应对策。

　　本文结合作者的工作经验，重点讨论一下信息沟通的几种方式及其适用情境。 　　沟通是人际关系建设的永恒话题，沟通也是项目得以顺利开展的有力保障。一项调查表明，项目管理人员有70%左右的时间花在信息沟通上，可见 ......

　　现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法： 　　1．讲故事 　　波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己 ......

　　你在执行项目时通常花费最多时间在什么部份呢？跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟企业内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项．．．对项目经理来说，每天大部份的时间几 ......

　　我是个路人，每天行走在路上观察，但我同别人不同，我要寻找一个叫PMBOK的人，所以我也不同于一般的路人，因为我是神风特工，我有我的目标，如果你愿意就跟着我一起我的旅途吧！ 　　我整理了行囊也没有和家人打招呼就上路了 ......

　　成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决这个问题，沟通就开始了。 需求获 ......

　　小心说话而且要“说好话”，话说出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脱口而出。事情再怎么急迫，也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉，但往往是越急越说不清楚，反而耽误了时间。而且，要坚持这样做，便难能可贵了，可以做成 ......

　　企业管理中双方所处的地位高低是不等的。地位造就人的心理，从事管理的人不可避免会产生“居高临下”的感觉，而生产人员的心底里则常会生出一丝“怯生生”的念头，“地势使之然，由来非一朝。” 　　人都有倾诉的愿望， ......

　　一个在飞机上遭遇惊险却大难不死的美国人回家反而自杀了，原因何在？ 　　那是一个圣诞节，一个美国男人为了和家人团聚，兴冲冲从异地乘飞机往家赶。一路上幻想着团聚的喜悦情景。一路上幻想着团聚的情景恰恰老天变 ......

　　“听”话平均只能听进三句半；八成管理者不善于倾听 　　“倾听”，也许是一名成功的管理者应该具备的最至关重要的素质。 　　倾听是一种技巧 　　“倾听”往往被认为当作“听见”，这是一种危险的误解，会导致 ......

　　已经参加过很多次的需要沟通工作，不过这次的沟通让我更加认识了需求沟通的重要性，同时领悟了一些事情。 　　这次用户提出需求，我们项目组的人没有经过认真、深入地研究，认为这个功能很小，需求沟通应该不会很麻烦！ ......

　　有时候“拒绝”和“承诺”同样重要，特别对于忙碌舞弊、身兼重任的项目经理来说。 　　因为经常需要摆平老板、客户、下属等各种复杂关系，如果事事都答应，总做“老好人”、试图面面俱到，结果倒可能弄巧成拙，毕竟每 ......

　　有效沟通一实现，团队关系更和谐。如果不能面对面，就要选择六媒介。 　　虽然大多数公司都把协作列为头等重要的大事，但很多公司却未能做出战略性的考量，采取适当的技术手段，来支持和鼓励团队在项目上进行更好的沟 ......

　　Communication Skill是一件说来容易处起来困难的事情。 对于管理人员来说， 沟通技巧尤其重要： 既要让项目顺利进行， 也要让项目参与者原意投入时间和精力。 怎么做项目呢。 传统上来说， 首先需要制订明确的项目目标 ......

　　大多数项目经理都觉得自己在倾听方面已经做的很好了，但实际上，作为一个倾听者，你所做的可能并不像你想象的那么好。如果你进一步提高自己的倾听技能，你的管理技能也会迈上一个新的台阶，你距离事业成功的目标也就越来 ......

　　项目经理大多数时间是在做沟通的工作。沟通工作的重要性毋用赘言，但是到底沟通工作是什么，应该怎样做，是否有价值，可能不少人还有疑问。项目经理的职责是做项目管理，不是做项目，所以首先要与顾问的工作区分清楚。举个具体例子来说明一下二者的差别：ER...