1 前言 　　在软件工程项目进行管理的过程中， WBS（WORK BREAKDOWN STRUATURE）工作（任务）分解结构作为项目管理的一种基本方法正在逐渐的走向成熟， 因为无论在 ...

　　0 引言 　　项目计划评审技术（Project Evaluation andReview Technique，PERT）最早出现于20世纪50年代末。1958 年美国海军为改进北极星项目的成本管理研究推出 ...

　　0 引言 　　传统的项目成本管理在实际工作中往往忽视了各部分的特点，未处理好各阶段的关系，造成了项目控制的前紧后松或是前松后紧。其侧重点基本上是对施工阶 ......

　　在环境变得异常复杂不可控制的今天，危机随时就可能爆发对企业的日常运作或者企业形象产生较大的冲击。巨额的财富可能因企业危机管理能力的欠缺在一瞬间消失， ......

　　0引言 　　挣值分析法又称偏差分析法,是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。它的基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,不是以投入资金 ...

　　0 引言 　　项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控 ...

　　基于关键链的项目管理不仅仅是关键链的进度安排及缓冲管理,还为进度安排及控制提供了有效的风险管理方式,也对项目管理起始环节的范围管理和计划管理、有效 ......

　　“不想当将军的士兵不是好士兵!”同样的道理，“不想创业的员工不是好员工!”创业是“大势所趋”、“人心所向”!同时，创业有风险，而且风险很大! 　　谭小芳老师还专门研究过，为何江浙等南方地区的创业者如此之多，而北 ......

　 科学管理的创始人泰勒有一句名言：最大的浪费不是看得见的资源的浪费，而是千百万人用笨拙的方式进行生产的浪费。 　　 硬伤软伤兼而有之 　　 “期初进行数据 ...

　　 并非所有客户都是一样的, 客户有不同的需要。一些人知道他们需要什么；而另一些人知道他们不需要什么。一些客户希望进行详细讨论，而另一些客户则满足于模糊的 ......

　 1、引言 　　 由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程 ......

　 在本文中，我们介绍两个项目风险管理的方法，分别是头脑风暴法和核对表法。 　　 一、头脑风暴法 　　 头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团 ......

　　 1 企业级项目风险管理的职责 　　 对于一个项目来说，如果所有的事情都能够像项目计划中预期的那样顺利执行，项目的实际执行过程与计划之间没有差异，这种理想的 ......

　 大型工程项目的施工中由于受原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响，使得投资者和工程承包方等在保证施工现场和人 ...

一、当前施工企业项目管理的现状 　　 （一）责任成本考核监督不到位，效益低下 　　 目前，大多数还没有实行改制的老国有施工企业没有真正对项目实行责任成本考核 ......

风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”， 一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓 ...

分包是法律允许的，但怎样做才是合法的？ 　　 分包是客观存在的，但怎样做才是安全的？ 　　 囿于自身资源的不足或出于战略的考虑，一些施工企业承接任务后不可避免 ......

风险管理规划是在专案正式启动前或启动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最为关键的内容。 　　 一、风险形势 ......

建设项目可行性研究是运用多学科专业知识的综合性复杂系统工程，是建设项目前期工作的一项重要内容。建设项目可行性研究的质量直接影响着项目的投资决策水平 ......

当“金融危机”四字已衍变成一种关注度的疲劳，此时的冬天反倒更适合反思。现在看来，几个月的惊心动魄，起因不外是华尔街对于自己设计的赚钱玩具过于乐观。同时 ......