浅析企业流程存在的问题
传统现行的管理往往是事后的、静态的，各个部门之间缺乏及时的交流和沟通。上下级之间也缺乏交流，领导将目标布置下去，有关人员给出相应的计划。但给出之后双方往往就不再沟通，等计划到期一... [详细]
IT项目规划就要围着企业商业策略转
企业的商业策略是企业的重中之重，企业的所有人员都应该以企业的商业策略为中心，为之服务。IT也不例外，否则CIO...
企业可持续发展的保障
企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来理解和管理企业面临的各种风险。企业风险管理包括内部环境、目标...
软件项目质量管理经验谈
许多IT项目开发的系统应用在生死攸关的场合。例如，1981年，由计算机程序改变而导致的1/67的时间偏差，使航天飞机...
单位工程项目开展全面预算管理基本方法和基本程序
全面预算管理是一个企业、一个部门的基本基础管理手段，是全员参与的群众性管理活动，是一个系统的、全方位的、...
如何使用网络图构造进度管理模型
使用PERT进行项目进度管理，是目前使用的比较多、也比较成熟的一种方法。本文着重从技术角度出发，从基本条件入...
RequisitePro中需求管理的12个步骤
需求管理是对变动的需求进行确定、组织和制作文档的过程。本文将介绍Rational Unified Process (RUP)中的有...
如何组织和召开项目会议
ERP项目实施过程中，经常需要召开会议来检查项目进展以及讨论各类方案。项目会议在项目管理九大体系中属于沟...
信息化项目管理
S集团是国内一家大型的食品集团企业，总部设在上海，在全国拥有30个分公司，250个办事处，而员工总人数更是多达2000...
家乐福为何能领先沃尔玛？
沃尔玛在《财富》世界500强排名中列第1位，销售收入达到3，156.54亿美元，家乐福名列第32位，销售收入也只有990.147亿美元，显然，两个跨国超市不在一个... [详细]
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专栏导读
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- 怎样打造成功成功的创业“梦幻组合” [专栏:张雪奎]
- 话里话外：按单制造成为工业制造领域最重要的生产组织特征 [专栏:唐志明]
- 话里话外：三类企业需要按单制造ERP [专栏:唐志明]
- 话里话外：脱离企业流程，IT治理意义何在 [专栏:唐志明]
- 话里话外：传统到按单制造业的ERP变革 [专栏:唐志明]
- 话里话外：企业ERP实施的前前后后（二） [专栏:唐志明]
- 话里话外：企业ERP实施的前前后后（一） [专栏:唐志明]
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像500强一样经营自己
虽然有着市场竞争的压力，但同时有了可以实现自己选择的更大空间；像500强一样经营“自己”的这个既简单又复杂，... [详细]
唱反调的员工是好员工吗？
往往创新就是被公司在不经意中扼杀的。他们雇用了富有创造力的员工，却又阻止他们运用这些才能。如何营造创新... [详细]